СКОЛЬКО СТОИТ МУЗЫКАЛЬНЫЙ ТЕАТР

    Через час после прилёта из Мюн­хена даёт мне интервью художествен­ный руководитель Музыкального те­атра Вячеслав Кущев. Замечу, ни дальность перелета, ни предрассвет­ный час одновременного сна «жаво­ронков» и «сов» не отразились на его облике - хоть сейчас на банкет, презентацию или другое мероприя­тие. Вот такой он, руководитель те­атра, авторитет которого за непол­ные три года так стремительно вы­рос, что его глава был приглашён Союзом театральных деятелей Рос­сии на конгресс Европейской ассоци­ации музыкальных театров.

     - В Европе более 2000 музыкаль­ных театров, но поддерживаются го­сударственными программами лишь единицы. Однако существуют ещё и элитные театры, вкладывать в поста­новки которых немалые суммы - честь для спонсоров. Два раза в год главы этих влиятельнейших театров собира­ются для обсуждения насущных худо­жественных и финансовых проблем. Поскольку ассоциация существует в рамках Европейской академии музы­ки, к собраниям готовятся солидней­шие труды, издаются книги, научные статьи, немалого веса фолианты.

- Должно быть, занудство и тос­ка страшная?

    - Да нет. Это и есть глубоко про­фессиональный подход. Единственно возможный, если думаешь о завтраш­нем дне. Кроме того, все подаётся с отличнейшим юмором, начинается с фраз и сентенций, вызывающих апло­дисменты и общий смех. Даже у на­шей четырёхголовой делегации, для ко­торой немецкий - за семью печатями.

- И что же волнует ныне евро­пейские музыкальные умы?

    - Да то же, что и наши. Главная тема предыдущего «Венского конгресса» - «Выживет ли оперетта». Нынешне­го, где приоритет был отдан экономике, - «Сколько стоит музыкальный театр».

     - То есть жизнь музыкальных театров Запада такая же несладкая, как и у российских?

   - Понимаете, Европа только на­чала сталкиваться с тем, что театры не получают необходимых им для постановки сумм. Причём положение с каждым годом усложняется. Но вложения в культу­ру во всех странах активно стимулиру­ются значительны­ми налоговыми льготами. При этом уже возникли две хорошо знакомые и нам проблемы. Активное сотрудни­чество с «друзьями театра» может привести к тому, что наглядно проявляется в спорте. Во гла­ве его - не профессионалы, а те, кто раньше помогали, а нынче содержат, - хозяева тотализаторов. С другой сто­роны, сокращение финансирования ве­дёт к переделу собственности, то есть приватизации. А это может значительно влиять на художественный продукт.

- Продукт?

   - Да, и незачем стесняться слов. На заседаниях очень часто звучало: театр - это производство, его продукт надо продавать. При этом, как бы ни обострялась ситуация в экономике, оперный спектакль должен сто­ить очень дорого.

- А каковы отли­чия в структуре оперных театров Европы от наших?

- Почти везде в штате только ад­министративный аппарат, оркестр, хор и иногда исполнители третьих партий. Громадна роль менеджеров. По­чти в любой солид­ный оперный театр билет можно зака­зать по Интернету за год и более на любой день. Всё более развивается копродукция - со­вместные постановки несколькими те­атрами - к примеру, Зальцбурга, Вены и Праги. Причём суммы вложений высчитываются до копеечки. В Евро­пе уже многие поняли, что театр не должен платить за рекламирование себя СМИ, ибо это их престиж. На TV должны постоянно мелькать лица актёров, сцены из спектаклей, но са­мое воздействующее - ток-шоу с по­пулярными солистами. Печатная продукция высочайшего качества. К не­знакомому им Ростову члены ассоци­ации почувствовали уважение, когда увидели наши буклеты, программки, плакаты.

- И как это материализуется в дальнейшем?

    - Поживём - увидим. Я общался, естественно, со многими театрами, с руководством Зальцбургского фестива­ля, куда попадает только элита. Но конкретные взаимоотношения решил начать с Кёльна, где как раз находит­ся Институт проблем театра. Их кол­лектив очень похож на наш - 1000 человек, постоянная труппа, ставящая и оперы, и оперетты. Очень энергич­ный директор - Христофер Даман. Он и его помощники приедут в Ростов для знакомства с нашим театром. Пла­ны есть.

    Рассказывая о трёх днях работы Европейской ассоциации музыкальных театров, Вячеслав Митрофанович то и дело листал толстый блокнот, испи­санный от корки до корки. А закончил воспоминания, когда «жаворонки» на­чали трудиться, а «совы» увидели тре­тий сон.